怎样才能高效的管理好一家全案设计公司？什么样的流程更适合全案设计这一条线？人员如何构架？如何高效的执行施工流程避免反复工作浪费人力财力？本课程一一为你解答。
课程目录
00 公开课01.全案的起源
00 公开课02.全案商务阶段
00 公开课03.设计施工阶段及课程大纲
01全案是怎么去做装修的？
02全案设计-全案公司如何去服务？
03全案设计-什么是住宅EPC？
04掌控装修3个问题，商务经理如何与客户沟通？
05怎样掌控效果品质？
06怎样让自己能掌控造价？
07设计人员如何构架？
08设计执行需要几个步骤？
09供应链执行的技巧
10施工执行的模式
11什么流程更适合全案？
12谈单中有什么好的方法帮助成交？
13全案回款有哪些模式？
14什么是全案公司的价值观？
15全案公司组织构架的特征
16 有什么过程监控方法使工作高效
17全案设计公司KPI的独门用法
18如何构建学习成长机制？怎么培养人才？
19全案设计如何管控财务风险？
20部门主管及员工盈利如何分配？
21股权改造和激励部分
公司运营表单
装饰公司全套施工管理体系丨施工质量通病+工地形象手册+工艺技术标准
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峦秀资源网 » 创业必备：给3-5年室内设计师的全案设计高阶课全案
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