樊付军-执行力与狼性团队的打造
现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。本课程中，樊付军老师通过分析执行力不佳的根源，给出提升高、中、基层执行力的方法；同时让企业汲取狼性文化的精华，帮助企业打造一支有凝聚力、高效执行的狼性队伍！
成为会带团队的技术人，给你一套开箱即用的管理框架
[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4[6349] 01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4[6351] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4
Robert－－西点领导力：卓越是怎样炼成的(实战家)
人才培养计划的核心，既凝聚着经验总结，又反映了最新理念。他们制定了领导力培养的完整方案，综合集成了文化教学、军事训练、体育运动和品格养成四大培养计划，旨在通过47个月的”西点实践”使毕业学员能够完成多样化使命任务的未来领导者。究竟该如何定义领导力?怎样通过合理的计划培养领导力?在今天这样一个VUGA的时代，领导力有哪些变与不变?罗伯特·卡斯伦将军将以亲历者、创建者的身份，与我们一起分享他的见解和经验。
卫哲组织创新：如何建设铁军团队（13节，视频）
1.1 组织根基三板斧：招聘.mp41.2 组织根基三板斧：培训.mp41.3 组织根基三板斧：考核.mp41.4 组织顶层搭班子.mp4第2节 铸文化2.1 价值观“德治”.mp42.2 流程“法治”.mp4
脱不花·中高级管理者沟通训练营
当AI可以这么大程度上替代掉人的时候，每个人都有非常关键的不可替代的竞争力，那就是沟通能力。跟着脱不花老师摸爬滚打，搞定复杂关系，打造高效团队，助你用沟通，掌握职场主动权！课程目录：00讲 导论：极简管理学.mp4====1====
汤君健·如何带好业务团队16讲
汤君健·如何带好业务团队16讲资源简介：课程目录00 导论｜带好业务团队，最重要的是什么？.mp300 导论｜带好业务团队，最重要的是什么？.pdf01 向外扫描：管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会？.mp3
企业增长引擎流量倍增实操九步曲，一套课程帮你找到快速、简单、有效、可复制的获客+变现方式
颠覆老板认知的九步曲!流量在哪，钱就在哪解决流量=解决企业焦虑难题!老板本人应该怎样做流量?课程目录：1_1_课程介绍.mp42_2_2024年还适合做抖音吗?.mp43_3_课程没有价值，获取知识的能力才有价值.mp4
聂利利《基层激励工具课》别让员工惰怠成为企业最大的浪费
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老板降本增效20讲，管好三本五效，实现低本高效1
1 第一讲存量时代，企业为何必须降本效?.mp42 第二讲行业竞争内卷，企业如何持续长?.mp43 第三讲降本增效的3大常见误区 ,mp44 第四讲降本增效的经营哲学有哪些?.mp45 第五讲企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么?.mp4
开课吧数字化商业分析与管理精英班01期
第01章 起点：数据生产要素，重构商业管理逻辑第1节 开班典礼第2节 借势而升，数字化时代的商业巨变第3节 数据驱动，科学决策彰显业务价值屏幕截图 2021-12-28 101646.png第02章 明势：识别商业问题，贡献可行方案
精细化团队管理，教你学会公司管理流程
1.如何搞定招人的难题，快速招到合适2.如何正确签署劳动合同，减少劳动纠纷问题?3.如何结合公司现状，设置适合公司的薪酬体系?4.对于公司新老员工，如何进行考核，筛选可用之人?5.如何做好公司人才的培养机制，让自己闲下来?
技术经理教你如何带领团队基础入门
课程介绍如何储备自己成为一名技术经理的能力呢？课程就在今天为大家提供这样一个机会，课程从技术层面基础入门，逐步深入教会同学们如何带领技术团队，不仅仅是从技术方面，还包括思维/认知/制度/人才/团队/组织/效率等多个方面，多维度的帮助你成为一名合格的技术经理。