企业不断进行员工培训，却忘记了实际要解决的问题；培训预算逐年增加，员工的能力却得不到有效提升，面对这种结果，如何改变这种局面？本课程给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法，帮助你打破培训困境，以岗位胜任能力为落脚点，提升培训效果。
课程大纲：
一、培训为何重要
1、什么是培训
2、培训的重要性
3、培训的作用
二、培训现状
1、培训现状
2、培训问题分析
三、何为BCM-T
1、BCM-T的由来
2、BCM-T的构件及原理
3、BCM-T的运行要求
四、BCM-T体系构建
1、六步法构建素质模型
(1) 岗位胜任素质模型之素质提炼基本方法
(2) 岗位通用素质的提炼方法
(3) 专业素质提炼主要方向
2、建立员工胜任素质测评办法
(1) 利用信息化的分析工具，统计测评结果
(2) 规范素质测评结果的展示方式
3、基于素质模型与测评结果的培训管理体系
(1) 规范各类、各级素质应采取的培训方法
(2) 制定针对性的员工年度素质提升计划
(3) 素质模型为基础的培训效果评估办法
五、BCM-T运行
六、BCM-T展望
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