扎实提升销售力+产品力+影响力教程
课程介绍黄先生年度大课《个人商业实战营》，以终为始，带你打开商业社会的全局视角，扎实提升销售力+产品力+个人影响力，在信息/人脉/资源/实操项目领域持续赋能，为你补齐商业图景的每块短板，让你真正有本事。====1====++++xx7197++++
圆中的猫头鹰-圆中的策划思维课，系统化解决问题的思维
市场营销/项目管理/策略/策划/企划/运营/咨询的员工和管理者缺少系统化方法的人和需要解决复杂问题的人课程概述关于作者：“圆中的猫头鹰”账号作者、思维可视化表达研究者与实践者。全网粉丝200万、传播量超2亿。课程特色：本课程通过“基因”框架表达策划思维的核心结构。并一一结构策划思维的每一个重要环节。内部涉及10个以上的经典思维模型，为大脑载入优质思维系统。向上可以提升认知能力，向下可以解决实际问题。
元晓敏-敏捷人才发展项目设计与落地训练营
1.开营仪式视频课.mp42.1. 人才发展项目挑战和成功因素分析.视频课.mp43.2. 从业务痛点到学习需求分析（1）.视频课.mp44.3. 从业务痛点到学习需求分析（2）.视频课.mp4====1====
禹志-HR管理者如何创造利润
人力资源部，作为职能部门还只是一个会花钱的部门,还停留在事务性操作层面，而无法上升到战略决策高度?人力资源成本更是成为企业最大的成本之一。这是企业人力资源模式的差距，必须从根本上改变人力资源管理理念、HR从业者业务能力、人力资源管理操作方式方法，在各类成本居高不下、在激烈的市场竞争环境下，是时候需要做出调整了。
杨萃先职场36计，最实用的升职加薪“兵法”
《职场36计，最实用的升职加薪“兵法”》，36节音频课程，分别从选对工作（1-5）、干好工作（6-21）、关系融洽（22-29）、自我提升（30-36）4个章节来支招职场；36篇精美图文，快问快答课后辅导。最大的亮点：实用&实用&实用火线案例：不同于假大空式的职场鸡汤课，杨萃先将会在每期课程上带你层层剖析敌情，将真实职场上的真人案例与实际问题掰开了揉碎了说给你听，为你捋清思路！
翁涛职位体系与任职资格设计训练营
课程目录01-第1课：职位体系设计的全景解析.mp402-第2课：职位分析的常用方法.mp403-第3课：职位说明书的撰写与更新.mp404-第4课：职位评估的管理与实践.mp405-第5课：职位评估工具：MercerIPE国际职位评估法（上）.mp4
王新宇人力资源管理薪酬与激励
一书一课《人力资源管理：薪酬与激励》企业课堂，主讲人：王新宇职引网创始人，教育部高校就业联盟理事、高级物流师曾任国家物流职业资格认证专家委员会委员、北京职信力公司首席顾问国家高级人力资源管理师。本课程带你清晰认识人力资源整体的构建及框架，并从人性角度掌握人力资源的各种工具和方法。掌握人力资源三支柱构架的运用条件，以及把握人力资源组织形态的变化趋势。
王新宇：痕迹识人之面试篇
课程目录1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？ .mp42、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？ .mp43、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？ .mp44、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定 .mp4
王新宇人力资源管理——理解人性，了解人心
新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?结合公司实际情况，合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!
王新宇：痕迹识人管理篇
课程目录1–第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的 .mp42–第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp43–第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4
王新宇：痕迹识人管理随心
课程目录1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂 .mp42、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？ .mp43、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字 .mp4
王新宇：痕迹识人销售篇
本套课程从C端到B端销售成交的实用方法论，包含30+销售场景案例，突破应对无方的困境；学会痕迹入手，提高销售谈判的博弈能力，理清销售误区，掌握“读心术”的销售技巧。课程适合学员：1.一线销售：想成为销售高手，却缺乏方法论和工具；2.销售总监：团队销售水平上不去，效率低，需要突破困境；