华与华课程合集,学做营销的有福了 企业职场 绩效管理 营销技巧 01 华与华方法与案例史 12章33节02 华与华商学-8位大老板亲自讲透生意经9节03 华与华商学-华杉的弟彻底讲透超级符号原理 12节04 华与华商学-华与华包装参考超级搜素整理术 9节05 华与华商学-华与华产品开发超级案例课 9节
【杨志威系统课2.0】美业门店经营管理系统课,给你讲点美业的实在干货,含资料 企业职场 企业管理 绩效管理 杨老师美业经管课的工具包完整版1_P1-1 _ 如何开好一家门店?怎样算开好?-0、开店第一课:开店的底层逻辑_1080p.mp42_P1-1 _ 如何开好一家门店?怎样算开好?-1、什么是“六项指标”?_1080p.mp43_P1-1 _ 如何开好一家门店?怎样算开好?-2、打破老板认知的核心——“三原法则”_1080p.mp4
朱会友 服务行业绩效考核 企业职场 绩效管理 以服务为竞争力的企业,服务是企业的生命线。如何通过绩效考核体系提升服务质量,创造更多的利润?如何成功构建与运营绩效考核系统?如何设计不同层级的 KPI指标体系?如何设计岗位考核表,使考核更加科学、合理?如何使考核体系具有激励性?如何运用绩效评估体系不断改善企业的经营业绩?朱老师在《服务行 业绩效考核》课程里将一一为您解答以上困惑。
张琦超级表达课(视频课)更,你的表达价值千万,会说话成大事 企业职场 人力管理 人际沟通 学习技巧 绩效管理 情商 聊天 第18节第17节,张琦给你的独家彩蛋.mp4第19节锦囊1怎么即兴发言,才能惊艳全场.mp4第20节锦囊2和不熟悉的人聊天,怎么才能不尴尬?.mp4第21节锦囊3如何向别人提意见,才不会得罪人?.mp4第22节锦囊4被别人表扬的时候,应该如何高情商回应?.mp4
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许林芳·学会薪酬绩效 突破人效困境 企业职场 绩效管理 许林芳·学会薪酬绩效 突破人效困境资源简介:一堂课教你建立自己的【薪酬+绩效】体系,一套企业与员工的双赢选择你将获得1.管理者没概念,无抓手一堂课建立【薪酬绩效】全景框架====1====++++xx7428++++
薪酬绩效大课:薪酬绩效高手的504节课 企业职场 案例课程 经理培训 绩效管理 薪酬绩效大课:薪酬绩效高手的504节课资源简介:全面搞定薪酬绩效以及薪酬绩效的融合,课程一共分为3大模块:薪酬篇,绩效篇,以及薪酬绩效融合篇。合计20个系列,504节课====1====++++xx8072++++////https://vip.123pan.cn/1835678923/web/luanxiu/00/80/xx8072.jpg////
王一九-全球IP创修联盟 企业职场 企业管理 绩效管理 创业 适合谁购买企业创始人:想要扩大影响力、提升企业业绩微商/电商:想要升级个人IP,从货场变成最高级的人场技能达人/自由职业者:想要0成本轻创业,增加流量变现职场管理层:筹备自我创业,离开大平台,立即轻创业讲师和咨询师:想要知识变现认知,提高私域变现能力实体行业老板:想要实体转型线上,跑通线上商业闭环细分领域IP:百行百业细分领域,想打造高客单产品
脱不花《干得漂亮》配套职场课花姐信箱 企业职场 人力管理 绩效管理 职场培训 脱不花《干得漂亮》配套职场课(花姐信箱)资源简介:课程目录01 主动共识-任务确认信息模版.jpg02 主动共识-计划同步模版1(任务简单).jpg02 主动共识-计划同步模版2(任务复杂).jpg02 主动共识-接指令的得分 失分清单.jpg
淘系运营21天速成班(更新24年5月),0基础轻松搞定淘系运营,不做假把式 企业职场 案例课程 短视频运营 经理培训 绩效管理 网赚项目运营 短视频 淘系运营21天速成班(更新24年5月),0基础轻松搞定淘系运营,不做假把式资源简介:课程目录:├─01.【第1期】六维直通车1.0(2018年更新)│ 【第一期】【六维直通车玩法】10、如何合理的递增点击量,让你用最低的花费降低ppc .mp4
宁向东的管理学课 企业职场 企业管理 绩效管理 宁向东,清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任,兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事,为三星、华为等国内外企业提供顾问服务,担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。课程亮点:管理,是让外在的人、事、物,尽在你的掌控之中。
面试千峰软件测试面试经验分享提升竞争力 企业职场 绩效管理 职场培训 千峰教育 软件测试面试经验分享(提升竞争力)资源简介:对于项目经验的考察是面试中一个非常重要的环节,尤其是想要上升到项目经理的同学尤为重要,今天小千就来给大家介绍一下一个项目中的常识,避免被面试官问懵了。项目是人们通过努力,运用各种方法,将人力、材料和财务等资源组织真情起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立-次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。