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战略管理技能课-商业分析课进阶篇课程

大部分企业寿命都不长,通常不超过3年-5年,就要面临亏损和倒闭,很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机,及时抓住机遇。这一次请来了复旦大学博士后(原盖洛普战略总监)steven作为主讲,带你了解战略管理思维和逻辑,构建战略管理的框架体系,并通过拆解4大行业实例迅速带你战略落地。为你建立一套科学有效,能够迅速落地的企业战略管理打法,给企业带来数千万的营收。

圆中的猫头鹰-圆中的策划思维课,系统化解决问题的思维

市场营销/项目管理/策略/策划/企划/运营/咨询的员工和管理者缺少系统化方法的人和需要解决复杂问题的人课程概述关于作者:“圆中的猫头鹰”账号作者、思维可视化表达研究者与实践者。全网粉丝200万、传播量超2亿。课程特色:本课程通过“基因”框架表达策划思维的核心结构。并一一结构策划思维的每一个重要环节。内部涉及10个以上的经典思维模型,为大脑载入优质思维系统。向上可以提升认知能力,向下可以解决实际问题。

员工管理 企业管理者的人力资源管理

员工管理不仅仅是人力资源部门的工作,更应该是企业管理者的工作。如何才能激发员工潜力,发挥员工工作积极性呢?本课程人力资源管理专家将分享非人力资源经理的人力资源管理技巧,从选才、育才、用才、留才全方位支招,帮助企业管理者做好人力资源管理工作。课程大纲:

禹志-HR管理者如何创造利润

人力资源部,作为职能部门还只是一个会花钱的部门,还停留在事务性操作层面,而无法上升到战略决策高度?人力资源成本更是成为企业最大的成本之一。这是企业人力资源模式的差距,必须从根本上改变人力资源管理理念、HR从业者业务能力、人力资源管理操作方式方法,在各类成本居高不下、在激烈的市场竞争环境下,是时候需要做出调整了。
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