蒋伟良流程型组织15讲 人少一半，活照样干
华为的流程型组织变革方法论三大流程变革实战案例可复用的人才管理与组织流程增强组织生命活力的技巧讲师介绍蒋伟良，武汉大学管理科学博士，前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师，也是是系统解读管理经典的专家，以及流程型组织变革的实践者和信仰者，服务过公牛、方太、九牧王等超300家中小企业成功变革。
顾均辉品牌定位方法论43讲
01 商业竞争的演变.mp402 两个战场作战.mp403 如何赢得竞争.mp404 定位视角看行业.mp405 行业全景图.mp406 明确你的位置.mp407 明确你的认知.mp4
云鹤管理咨询54场直播分享年卡
第10期 《其实你并不懂系列》之“人感性好还是理性好”.mp4第11期 《其实你并不懂系列》之“我学东西很慢，是因为脑子笨吗”.mp4第12期 《其实你并不懂系列》之“老板要和员工刻意保持距离吗”.mp4第13期 提升领导力系列之——如何提高自己的逻辑思维能力？.mp4
小马鱼：我在阿里学到的运营36课-即学即用的全体系运营课
本套课程我在阿里学到的运营36课：课程官方售价79元，由小马鱼老师主讲，课程主要讲解了什么是运营，如何培养提升自己的运营思维和运营技能，通过阿里运营的讲解让大家掌握运营的方法论以及运营人职场如果晋升等等，本套课程共36节课程大纲：章节1发刊词：运营入门
马成功《培训管理：从入门到精通》视频
促进培训与战略、业务、人才密切联系，帮助企业达成战略目标、实现经营目标，是培训管理工作的核心诉求。本书从培训师、培训经理、企业大学管理者的工作内容及职业能力要求出发，为读者提供了全方位的培训管理解决方案。00.序言 .mp400.序言.pdf
张智强·品类管理思维课
张智强：“品类管理”在中国最早的提倡者与推动者，长期致力于把国际上先进的零售管理技术传授给中国本土的零售企业。先后在荷兰万客隆，北京超市发，中国连锁经营协会供职。2012年创立中国自有品牌联盟，支持本土零售企业在业态创新、自有品牌和品类管理方面的创新与学习。把品类分成不同的角色，是我们要对它提出不同的要求，在配置资源时也有不同的指导原则。
【杨志威系统课2.0】美业门店经营管理系统课，给你讲点美业的实在干货，含资料
杨老师美业经管课的工具包完整版1_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-0、开店第一课：开店的底层逻辑_1080p.mp42_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-1、什么是“六项指标”？_1080p.mp43_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-2、打破老板认知的核心——“三原法则”_1080p.mp4
干嘉伟：企业如何强化竞争力突出重围
企业如何强化竞争力冲突重围课程要点1、 实体经济与虚拟经济的差别2、干嘉伟多年的团队科学管理体系课程收获1、学会缓解生存焦虑、自我调节的方法 2、美团地推军成功的关键点适合人群 创业者、处于瓶颈期的人群、企业管理层讲师介绍
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产品成本管理，从入门到精通（完结）
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宅男·积分制企业管理法则，让你从0到1，从1到N+，玩转积分制管理
一共7节课，让你从0到1，从1到N+，玩转积分制管理。从了解什么是积分制管理，到如何去设置岗位积分，再到如何去登记积分，以及后期如何优化。总之，听了之后：能落地，能实行，有效果。第1节：什么是积分制管理？公司为什么要做积分制管理？
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阿里巴巴人才管理，包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑，全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才，却连试用期都待不满就走了？◆企业培训总是什么流行用什么，不能真正落地，也无法达到目标效果？