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王新宇人力资源管理薪酬与激励

王新宇人力资源管理薪酬与激励

企业职场 人力管理
一书一课《人力资源管理：薪酬与激励》企业课堂，主讲人：王新宇职引网创始人，教育部高校就业联盟理事、高级物流师曾任国家物流职业资格认证专家委员会委员、北京职信力公司首席顾问国家高级人力资源管理师。本课程带你清晰认识人力资源整体的构建及框架，并从人性角度掌握人力资源的各种工具和方法。掌握人力资源三支柱构架的运用条件，以及把握人力资源组织形态的变化趋势。
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王新宇：痕迹识人之面试篇

王新宇：痕迹识人之面试篇

企业职场 人力管理
课程目录1、第一模块 选人看什么？_从人性角度看面试：选人看什么？ .mp42、第一模块 选人看什么？_避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？ .mp43、第一模块 选人看什么？_如何判断一个人的总结能力？ .mp44、第一模块 选人看什么？_面试中如何设计提问：注意三个边界限定 .mp4
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王新宇：痕迹识人管理篇

王新宇：痕迹识人管理篇

企业职场 人力管理
课程目录1–第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的 .mp42–第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp43–第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4
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王新宇：痕迹识人销售篇

王新宇：痕迹识人销售篇

企业职场 人力管理
本套课程从C端到B端销售成交的实用方法论，包含30+销售场景案例，突破应对无方的困境；学会痕迹入手，提高销售谈判的博弈能力，理清销售误区，掌握“读心术”的销售技巧。课程适合学员：1.一线销售：想成为销售高手，却缺乏方法论和工具；2.销售总监：团队销售水平上不去，效率低，需要突破困境；
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王通：发掘空白市场的3个秘密方法，做行业老大

王通：发掘空白市场的3个秘密方法，做行业老大

企业职场 成功励志 自媒体 成本管理 案例课程 经理培训 网赚项目运营
当你创新一个领域，一开始就是行业老大！过去15年，我服务的企业，培训的学生，许多都变成了细分行业老大，用的就是发掘空白市场的3个秘密方法！第一个秘密方法：【从痛点和麻烦中寻找】在日常生活中，一般人遇到麻烦和痛苦，条件反射都是选择逃避，于是就错失了非常多的好机会。
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王新宇 这样选人最有效

王新宇 这样选人最有效

企业职场 人力管理
王新宇这样选人最有效,王新宇选人,东方名家王新宇,王新宇面试,王新宇招聘选人,王新宇主讲《这样选人最有效》课程讲座光盘什么人不跳槽？ 什么人潜力大？ 什么人能力强？ 什么人最可靠？ 10年职业生涯 5000人面试经历 90%以上成功率 教会火鸡爬树，不如找来松鼠！ 会用人不如会挑人，用好人不如挑对人！ 一分钟识人选人，为企业迎进精兵良将！ 主讲：王新宇王新宇著名人力资源管理实战专家，原中国外运长航集团人力资源部副总经理，曾兼任集团业务总监。清华大学经管学院和南京大学商学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、北京大学深圳研究生院特约讲师。曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。 《这样选人最有效》主要内容： 第一集：选人中的陷阱 第二集：确定能选出人的标准 第三集：职位特点决定用人特点 第四集：考核什么选择什么 第五集：选高管的三层条件 第六集：低成本招聘策略 第七集：精准海选人才 第八集：挤掉简历中的水分（上） 第九集：挤掉简历中的水分（下） 第十集：问出真才实学 第十一集：测出软性能力（上） 第十二集：测出软性能力（下） 第十三集：细节中发现真相 第十四集：准确判断发展潜质 第十五集：面试中的读心术（上） 第十六集：面试中的读心术（下） 第十七集：不可忽略的小事王新宇这样选人最有效,王新宇选人,王新宇面试,东方名家王新宇,王新宇招聘选人
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